Im weiten Reich des Siemens-Konzerns kann sich niemand mehr in Sicherheit wiegen. "Es gibt bei Siemens keine heiligen Kühe mehr", sagt ein Unternehmenskenner. Von Kerngeschäften will Vorstandschef Klaus Kleinfeld nicht mehr sprechen. Jedes Geschäft muss seine Renditeziele erreichen. Zudem wird regelmäßig überprüft, ob ein Bereich zukunftsträchtig oder möglicherweise anderswo besser aufgehoben ist. Das Handygeschäft und Teile des IT-Dienstleister SBS hat Kleinfeld als Konsequenz bereits verkauft. Als nächstes könnte es Teile der Kommunikationssparte Com treffen.
Dass bei Com Handlungsbedarf steht, ist bei Management wie Arbeitnehmerschaft unbestritten. Im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2005/06 hätte der Bereich ohne den Verkauf einer Beteiligung rote Zahlen geschrieben. "Siemens COM hat in manchen Bereichen hausgemachte Technologie- und Innovationsprobleme", heißt es bei der IG Metall. Zudem rechnen fast alle Experten mit einer Konsolidierung unter den Telekom-Ausrüstern. Zum einen brachen in den vergangenen Jahren die Umsätze weg, zum anderen machen neue Anbieter vor allem aus China wie zum Beispiel ZTE den Platzhirschen wie Siemens das Leben schwer und verschärfen den ohnehin schon brutalen Preiskampf.
Analyst Kitz weist darauf hin, dass Siemens sich schon seit Jahren um die Sanierung von Com bemüht. Im Jahr 2000 seien die Margenziele erstmals formuliert, trotz harter Einschnitte bisher aber nicht erreicht worden. So könnten nun radikalere Schritte folgen. Siemens bestätigte, man spreche über "strategische Partnerschaften" für Com. Laut manager magazin hat Com-Chef Thomas Ganswindt mit dem Nokia über ein Gemeinschaftsunternehmen für die Mobilfunk- und Festnetze verhandelt.

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