Die „Kunst“ der Hauptschaltleitung besteht darin, die Kraft-, Umformer- und Umrichterwerke kostenoptimal einzusetzen und dabei alle elektrotechnisch relevanten Bedingungen zu erfüllen (z.B.: Energiegleichgewicht, Lastfluss, Belastbarkeit der Betriebsmittel – insbesondere der Leitungen –, Netzstabilität, Spannungshaltung, Blindleistungsgleichgewicht, Verlustminimierung).
Bild 6 zeigt am Beispiel eines Tages, wie die DB Energie die erforderliche Energiemenge durch den geschickten Einsatz verschiedener Verträge bereitstellt. Deutlich erkennt man die unterschiedlichen Anforderungen während eines Tages, wie z.B. die grossen Lastsprünge (z.B. zwischen den Stunden 5 und 7).
Neben der Optimierung ihres Vertragsportfolios nutzt die DB Energie auch kurzfristige Marktchancen zur Beschaffungsoptimierung für die Deutsche Bahn AG. Durch die aktive Nachfrage nach Spotenergie ist es gelungen, die Einsatzmenge der Spotenergie deutlich zu erhöhen und gleichzeitig die spezifischen Bezugspreise für Spotenergie drastisch zu reduzieren. Bild 7 zeigt die entsprechende Entwicklung von 1997 – dem Jahr der Gründung der DB Energie – bis Oktober 1999.

4 Weitergabe der Erfahrungen aus dem Strombeschaffungsmanagement für die Deutsche Bahn AG an andere Energiekunden
In Zukunft wird es für Energiekunden darauf ankommen, ihre gerade gewonnenen Freiheiten und Möglichkeiten beim Einkauf von elektrischer Energie dauerhaft zu nutzen. Dafür werden die vom Markt gestellten Anforderungen (z.B. kontinuierlicher Überblick über den gesamten kontinentaleuropäischen Markt, Marktkenntnis, Marktanalysen, kontinuierliche Prognosen) an einen Kunden in Zukunft deutlich wachsen. Der Strommarkt entwickelt sich rasant und gehorcht eigenen Regeln, die teilweise kaum mit anderen Beschaffungsmärkten vergleichbar sind. Die Dynamik wird in den kommenden ca. 5 Jahren weiter anhalten. Deshalb wird die darauf angepasste, dynamische Beschaffungsstrategie gerade in dieser Übergangszeit helfen, für das Kerngeschäft Wettbewerbsvorteile zu erringen. Ein wesentlicher Schritt in diese Richtung ist der Einsatz eines effektiven Portfoliomanagements und die Nutzung der sich etablierenden Strombörse für den Bezug von elektrischer Energie und Leistung.

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