HINTERGRUND

Heutzutage müssen sich Organisationen und die Menschen, die sie managen, mit vielen Themen befassen. Die Wirtschaftslage ist instabil; staatliche Regulierungen müssen beständig umgesetzt werden; die Konkurrenz ist zäh; Innovation ist Pflicht, um vorne mit schwimmen zu können, aber auch um schlicht zu überleben; Kosten senken und profitabel wirtschaften ist schwieriger denn je. Dieser Kampf wird durch das Fehlen zentraler Entscheidungsgewalten erschwert. Dies macht sich bereits im frühen Stadium der Strategie- und Finanzplanung bemerkbar und zieht sich über das Projekt- und Kostenmanagement hinweg bis hin zur Bestätigungsphase der Realisierung des Nutzens.

Planview setzt dem einen klaren Weg entgegen: den der Kommunikation und der finanziellen Transparenz in der gesamten Organisation! Hierfür hat Planview sieben bedeutende Bereiche ausgemacht, die besondere Bedeutung für die Implementierung von Geschäftsprozessen haben. Anhand dieser Prozesse kann ein transparenter Rahmen für ein optimales Management von Menschen, Kapital und Zeit geschaffen werden. Unser Ziel ist es, Organisationen mit großen Aufgaben so aufzustellen, dass sie ihre Kerngeschäftsziele erreichen.

In dieser Abhandlung werden die sieben Prozessbereiche sowie Störungen, Probleme in der Organisation und Strategien ausführlich dargestellt. Mit den Schlussfolgerungen daraus und der Umsetzung dieser Prozesse können wissensbasierte Branchen auftretende Änderungen erfolgreich bewältigen und direkt auf die Dynamik am Markt reagieren.


EINFÜHRUNG

Bei auftretenden Änderungen sind die Aspekte der Zusammenarbeit die eigentliche Herausforderung von wissensorientierten Organisationen. Prozessänderungen definieren die Entwicklung von Business, begleiten es oder sind sogar dessen Antrieb. Strategien, Standards, Methoden, Governance und praktisch alles andere, was bestimmt, wie eine Organisation funktioniert und geführt wird, werden durch das Aktivieren von Geschäftsprozessen erst möglich gemacht. Man spricht von Prozessbereichen, wenn man verschiedene Geschäftsfunktionen in einer konzeptionellen Struktur des Rahmenwerks bündelt, mit denen man Bedeutung am Markt und eine bestimmtes Maß an Reproduzierbarkeit erlangen kann.

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