Mehr als eine Billion US-Dollar unnötig in Working Capital der größten Weltunternehmen gebunden 11 % Plus in Nettogewinn durch Optimierungen möglich; Hackett-REL führt das Executive-Advisory-Programm für Umlaufvermögen ein.

Die 2.000 größten Unternehmen in den USA und in Europa binden unnötig mehr als eine Billion US-Dollar an Barmitteln in Working Capital. Hauptursachen dafür sind: Rechnungen, die von Kunden zu spät beglichen werden, Lieferverbindlichkeiten, die zu früh bezahlt werden und Lagerbestände, die ihren Bestimmungsort innerhalb der Supply Chain zu langsam erreichen. Dies geht aus den neuesten Ergebnissen des Book of NumbersTM der Hackett Group hervor. The Hackett Group ist ein auf strategische Geschäfte spezialisiertes Advisory Unternehmen und ein Tochterunternehmen von Answerthink (NASDAQ:ANSR).

Durch die Implementierung von Best Practices und das Erreichen von Working Capital Levels, wie sie von Top-Managern im Rahmen dieser Studie angegeben wurden, können jährlich bis zu 42 Milliarden US-Dollar Verwaltungskosten eingespart werden. Zusammengefasst heißt das, dass durch die Optimierungen des Working Capital eine Erhöhung des Nettogewinnes von bis zu 11 % möglich ist. Die Forschungsergebnisse von Hackett zeigen darüber hinaus eine Wechselwirkung zwischen hervorragendem Working Capital-Management und Steigerung des Shareholder Value.

Die Hackett-REL-Studie „Book of Numbers Research Series: 2005 Performance Metrics and Best Practices in Total Working Capital“ stellt eine große Streuung der Performance nach Regionen, Ländern und Industriesektoren fest. Die Ergebnisse zeigen auch, dass sich europäische Unternehmen im Hinblick auf die verbesserte Performance beim Umlaufvermögen den US-amerikanischen Unternehmen in den vergangenen Jahren angenähert haben.

Working Capital ist jenes Kapital, das im Rahmen von Verwaltungsprozessen in Einkauf, Produktion und Vertrieb fließt. Das „Operating Working Capital“ beinhaltet Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Lagerbestände abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten. Im Allgemeinen kann eine Reduzierung des Operating Capital dadurch erreicht werden, dass die Außenstände schneller eingefordert und die Abwicklung von Streitfällen sowie das Kundenkreditmanagement verbessert werden. Hinzu kommen die Optimierung der Lagerbestände und der Supply Chain, die Reduzierung der Zahl der Zulieferer und ein effizienter Einkauf.

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