Obwohl mittlerweile viele Schweizer Banken Standardlösungen bei ihren Kernbankensystemen einsetzen, bleibt die Verwaltung einer komplexen Systemarchitektur die grösste Herausforderung. Zu diesem Ergebnis kommt eine Befragung der Unternehmensberatung IBM Global Business Services bei 25 Chief Information Officers (CIOs) von Retail- und Privatbanken. Die Untersuchung zeigt weiterhin, dass sich die Rolle des CIO verändert, IT-Outsourcing weit verbreitet ist und die Banken im Allgemeinen mit ihren Standardapplikationen zufrieden sind. Die Studie „Swiss Core Banking Survey 2006“ ist eine Momentaufnahme und zeigt Tendenzen betreffend Sourcing-Strategien, zur eingesetzten IT-Plattform und zum IT-Betrieb.

Die Schweizer Banken stehen weiterhin vor grossen Herausforderungen. Die fortschreitende Globalisierung der Finanzmärkte, sozio-ökonomische Veränderungen, die zunehmende Einflussnahme der Regulationsbehörden und immer neue technologische Innovationen machen es für die Banken schwierig, eine nachhaltig erfolgreiche Geschäfts- und IT-Strategie zu definieren.


CIO der Zukunft
Die Verwaltung einer komplexen Systemarchitektur wird in der Studie von den CIOs als grösste Herausforderung genannt. Die meisten der befragten Banken setzen zwar Standardlösungen für Kernbankensysteme ein, die System-Architekturen scheinen aber nach wie vor sehr komplex zu sein. Ein Grund dafür sind die neben den Kernsystemen eingesetzten Satellitensysteme. Diese sogenannten Umsysteme sind häufig weder über einheitliche Middleware, noch über ein standardisiertes Protokoll miteinander verbunden und somit sehr aufwändig zu betreiben.

Eine weitere Herausforderung sehen die CIOs darin, die operationellen IT-Kosten zu kontrollieren und die Datenqualität und –integrität sicherzustellen. Der CIO von heute ist mit seinem operativen Tagesgeschäft ausgelastet und hat kaum freie Kapazitäten, um mittel- und langfristig strategische Entscheidungen zu treffen. Strategische Fragen des IT-Management rücken jedoch immer stärker ins Zentrum des Bankgeschäfts, was die Rolle des CIO verändern wird. Bei den befragten Banken sind aber gerade einmal 20 Prozent der CIOs Mitglied der Geschäftsleitung. „Der CIO der Zukunft sollte nicht nur für den Betrieb der IT zuständig sein,“ sagt Roger Altorfer, Verantwortlicher für Core Banking bei IBM Global Business Services. “Er soll als strategischer Vordenker und ‚Chef-Ingenieur’ der Bank in die Geschäftsleitung integriert werden.“

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