IMG und PostLogistics schaffen kreative Logistiklösung für Procter & Gamble

Der Markenartikler Procter & Gamble wollte die Distributionslogistik vereinfachen und die Bestellungen kleiner und mittlerer Detaillisten bündeln, um so deren Einkaufskonditionen zu verbessern und die Logistikkosten zu reduzieren. Mit einer kreativen Kombination eigener Dienstleistungen und einer von The Information Management Group (IMG) implementierten, flexiblen Softwarebasis löste PostLogistics diese logistische Herausforderung. Sie übernahm ganz einfach für die Detailhandelskunden die Rolle der Einkaufs- und Logistikplattform.

Procter&Gamble – kurz P&G – vertreibt Markenartikel mit klingenden Namen wie Ariel, Always, Gillette, Oil of Olaz, Pringles oder Tempo. Weltweit werden die Produkte von P&G zwei Milliarden Mal am Tag verwendet. Allein in der Schweiz stehen rund 300 verschiedene Artikel in den Regalen. Um bei P&G-Waren direkt ab Werk beziehen zu können, braucht es eine kritische Grösse. Die meisten Detailhändler der Schweiz erreichen diese nicht und haben dadurch einen Nachteil. Denn auf der Basis der Beschaffungs- und Logistikkonditionen von P&G bezahlen sie für die eingekauften Waren mehr und müssen diese Kosten entweder auf ihre Kunden abwälzen oder Abstriche bei der Marge machen.

Um die Differenz zwischen Grossen und Kleinen zu minimieren, hat P&G deshalb die Warenströme der kleinen und mittleren Detaillisten der PostLogistics anvertraut und auf einer gemeinsamen Beschaffungs- und Bestellplattform gebündelt. PostLogistics ist dabei Logistikpartnerin und Einkaufsplattform zugleich. Im Klartext: Sie tritt gegenüber P&G als Grosskundin auf und verkauft die Ware den angeschlossenen Detaillisten weiter. Ihr Bestellvolumen erreicht dabei in etwa jenes der Grossverteiler.

Bei Postlogistics erforderte die Umsetzung dieses Geschäftsmodells ein Höchstmass an Flexibilität – und zwar auf allen Stufen des Unternehmens: von den Mitarbeitern, den Geschäftsprozessen und der IT-Infrastruktur. Dem Schweizer Logistikdienstleister PostLogistics ist es gelungen, diesen Dreisprung innerhalb weniger Monate zu meistern. Das technische Herzstück ist mySAP ERP 470 Retail, das mit Hilfe der Berater von IMG implementiert wurde.

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