Projektmanagement
Projektmanagement ist ein systematischer Prozess zur Führung komplexer Vorhaben. Es umfasst die Organisation, Planung, Steuerung und Überwachung aller Aufgaben und Ressourcen, die notwendig sind, um die Projektziele zu erreichen. Projektmanagement ist damit eine Führungsaufgabe, die von den Ausführungsaufgaben der operativen Projektarbeit abzugrenzen ist. Ihr Beitrag zum Erfolg eines Projektes ist nicht zu unterschätzen.

Die 10 Grundfragen des Projektmanagements:
 Ist das Projekt für die anstehende Aufgabe die richtige Organisationsform und Phasen-Modell?
 Sind die Projektziele eindeutig?
 Gibt es einen klaren Projektauftrag?
 Hat die Geschäftsleitung bzw. Der Sponsor die Projektziele und Meilensteine gebilligt?
 Verfügt der Projektleiter über die erforderlichen Kompetenzen?
 Welche Mitarbeiter und Ressourcen werden für das Projekt benötigt?
 Liegen mit den Projektbeteiligten abgestimmte Projektpläne vor?
 Funktioniert die Zusammenarbeit im Projektteam?
 Unterliegt das Projekt einer ständigen Evaluation, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Steuerung?
 Wird eine angemessene Dokumentation geführt?

Vertrag
Ein vertrag zwischen dem Anbieter und dem Kunde sollte die Meinungen der Parteien bezüglich genauem Inhalt des Projekterfolges (Funktionalitäten, Performance, notwendige Hardware und Standardsoftware etc.) den Weg, welchen man zum Projekterfolg gemeinsam beschreitet (wer macht wann was) und wichtige Fragen wie Urheberechte, Abnahmeprozedere etc. regeln.

Risikoanalyse
Aufgabe der Risikoanalyse ist es, Faktoren, die eine Gefahr für den Projekterfolg (die im Projektauftrag definierte Leistung in geplanter Zeit mit den geplanten Ressourcen im vorgegebenen Budget zu erbringen) darstellen, zu identifizieren, zu bewerten und entsprechende Gegenmassnahmen vorzubereiten bzw. einzuleiten.

Typische Projektrisiken generell sind:
 Ausfall von wichtigen Mitarbeitern (Key-Personen)

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