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IBM Swiss Innovation Outlook 2006: Rolle und Funktion des CIO wandeln sich

Für mehr Innovation fehlt häufig die Qualifikation IBM Swiss Innovation Outlook 2006: Rolle und Funktion des CIO wandeln sich. Infrastrukturbetreuung und Innovationstreiber gehen Hand in Hand.

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IBM Swiss Innovation Outlook / IBM Swiss Innovation Outlook 2006: Rolle und Funktion des CIO wandeln sich

Datum: 

29.08.2006 14:46:21


Für die künftigen Aufgaben in der Versicherungsbranche sind bereits Lösungen zur Hand und hohe Umsetzungsziele betreffend der Kosten-/Nutzenrechnung gesteckt. Die Herausforderungen sind definiert. Und die IT-Verantwortlichen kennen ihre Aufgaben bestens.
Die harte Preis- und Margenpolitik fordert von den Lieferanten in der Telekommunikationsbranche mit besonders harten Bandagen zu kämpfen und sich einen starken Dienstleister für Sprach- und Datenübertragung an ihre Seite zu holen. Erfolgversprechend ist in diesem Fall eine Strategie, die beide Parteien einbindet. Man vertraut auf Differenzierung.
Die grösste Geduld müssen CIO der öffentlichen Verwaltung mitbringen. Angefangen vom fehlenden Verständnis für die Informatik über die langwierigen Entscheidungsprozesse bis zur wenig förderlichen kantonalen Organisation stehen Innovationen mannigfaltig Hindernisse im Wege. Der CIO muss viel in Basisarbeit investieren, damit Politiker erkennen, dass dank Informatik politische Zielsetzungen erreicht werden können.


Über den IBM Swiss Innovation Outlook:
Die Schriftenreihe IBM Swiss Innovation Outlook wagt gemeinsam mit Experten einen Blick in die Zukunft der Schweizer IT und Wirtschaft. Am aktuellen Report „Die Rolle des Chief Information Officer in der Schweiz“ nahmen über 20 IT-Verantwortliche sowie IT- und Branchenexperten teil. In einem zweistufigen Befragungsverfahren gingen sie umfassende Fragebögen durch und nahmen zu ihrer aktuellen und zukünftigen Rolle im Unternehmen Stellung, ebenso zu branchenspezifischen Themen.

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