Benchmarking
Hinsichtlich der Inhalte zeigen sich zwei Aspekte als Treiber. Ein Aspekt ist die Suche nach Best Practice, also ein Vergleich von Methodik, Dokumentationsniveau und Vorgehensweise. Insbesondere das Dokumentationsniveau ist ein wesentlicher Aufwandstreiber bei der Umsetzung der Section 404. Letztlich erscheint hier auf Basis der Wahrnehmung der Kosten-Nutzen-Relation die Maxime „so wenig wie möglich und so viel wie nötig“ sinnvoll. Für viele Unternehmen ist Benchmarking dementsprechend die Möglichkeit ein Gefühl für diesen Punkt / diese Maxime zu fi nden. Ein weiter Aspekt fokussierte die Frage „Wo stehen die anderen? / Wie gut bin ich in diesem Rennen unterwegs?“

4.4 Hoffnungen und Erwartungen
Lernkurve, Erfahrungen und Benchmarking haben natürlich auch zu einer Meinungsbildung hinsichtlich Änderungswünsche in Richtung SEC geführt. Analog dazu haben sich aus den fortführenden Diskussionen aller Beteiligten auch die Erwartungen herausgebildet, wie die SEC mit eben dieser Lernkurve und den gemachten Erfahrungen umgehen wird.
Im Vordergrund steht auch hier wieder – ähnlich wie bei den Bestrebungen bezüglich des seitens der Unternehmen angestrebten und durchgeführten Erfahrungsaustauschs – der Wunsch nach einer Standardisierung bzw. einer Etablierung von Best Practice. Auf der Seite der SEC wird erwartet und erhofft, dass auch hier die gemachten Erfahrungen zu einer Konkretisierung der Standards und Richtlinien zur Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act führen. Letztlich beschreibt dies die Phase in der sich des Thema Sarbanes-Oxley Act bzw. dessen Implementierung gerade befindet.
Zwei, manchmal auch drei Jahre des Lernens liegen hinter den Unternehmen und das Bewusstsein, dass der damit verbundene Aufwand einen handhabbaren und wirtschaftlichen Regelbetrieb nach sich ziehen muss, dringt stärker in den Vordergrund. Best Practice und insbesondere eine stärkere Guidance versprechen hier einen Hinweis darauf, inwieweit die eigene Vorgehensweise unter Effizienzgesichtspunkten Optimierungspotenziale aufweist. Auch entlässt es die Verantwortlichen aus der Fragestellung, ob man selbst mit dem gewählten Ansatz nicht über das Notwendige hinausgegangen ist. Die genanten Änderungswünsche korrespondieren mit den Änderungen in der Zielrichtung, die Unternehmen in 2005 auf Basis ihrer Erfahrungen des Vorjahres unternommen haben.

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