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Der Sarbanes-Oxley Act (SOX) als Instrument der Corporate Governance

Der Sarbanes-Oxley Act (SOX) als Instrument der Corporate Governance (Eine nicht-amerikanische Sichtweise)

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Der Sarbanes-Oxley Act als Instrument der Corporate Governance / Björn Menden, Anne Bernzen, Markus Triebswetter, Rolf Kralisch, Stephan Schilling, Melanie Metz

Datum: 

17.08.2006 16:19:50






Neben Unternehmen, die eher Complianceorientierte Anpassungen des Vorgehens wie eine Steigerung der Testintensität und eine Konzentration auf die Behebung von Schwachstellen (34%) vornehmen stehen nun Unternehmen, die die Effizienzsteigerung und Reduzierung der Testintensität (38%) angehen.
Die Konzentration auf Key und Company Level Controls ist für die Unternehmen in den Vordergrund gerückt, die sich in ihrem Vorgehen entschieden haben, diese Ebene nachgelagert anzugehen (Vgl. Abb. Company Level Controls).

4.3 Benchmarking oder die Suche nach Best Practice
Heterogenität in der Vorgehensweise ist ein Tribut an die Neuheit des Themas und an die Lernkurve, die alle Beteiligten, ob Unternehmen selbst oder Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater bislang absolvieren mussten und konnten. Nicht zuletzt aus Gründen der Verkürzung der Lernkurve lohnt ein Blick auf die Art und Weise, wie andere mit diesem Thema umgehen. Dementsprechend steht der Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen wie auch die Aufforderung an Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater, ihre Erfahrungen aus der Umsetzung in anderen Unternehmen in einem nach Maßgabe der Vertraulichkeit möglichen Rahmen zugänglich zu machen.
Bedacht werden muss aber auch, dass die Orientierung an anderen nicht nur Chancen sondern auch Risiken mit sich bringt. Überall dort, wo ein anderes Unternehmen den Anschein erweckt einen bestimmten Sachverhalt gründlicher durchzuführen, ausführlicher zu dokumentieren oder umfangreicher zu testen, kann sich die Frage stellen, ob man selbst nicht etwas mehr Aufmerksamkeit in einen bestimmten Sachverhalt legen muss. Auf der anderen Seite kann dies aber Lücken aufdecken und schließen helfen, die vor dem Damoklesschwert der SEC kritisch zu sehen wären.
2/3 der Unternehmen greifen auf die Möglichkeiten eines Erfahrungsaustauschs bzw. eines Benchmarkings mit unterschiedlicher Reichweite hinsichtlich der Vergleichsgruppe zurück. 1/3 der Unternehmen führen dementsprechend kein Benchmarking durch bzw. vertrauen auf das Einbringen von Benchmarking-Erkenntnissen der Wirtschaftsprüfer oder Unternehmensberater, die diese ggf. an Bord haben.

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