 setzen nach wie vor stärker auf die Einbindung und Nutzung von Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern bei der Umsetzung (50% der Unternehmen, die nach wie vor externe Unterstützung einsetzen, fallen in diese Gruppe, 20% -80% der Kosten werden für diese Unterstützung veranschlagt),
 erwarten überwiegend eine analoge Regelung in der EU und wünschen sich diese aber in reduzierter Form,
 weisen ein heterogenes Meinungsbild hinsichtlich der Potenziale im Bereich der Optimierung von Prozessen auf,
 sehen Sarbanes-Oxley Act dementsprechend nicht als effektives Instrument der Corporate Governance an und sehen überwiegend keine Aus wirkungen in Richtung Kapitalmarkt, Rating oder Investorenvertrauen.

Als zweite, auch aus der Verbesserung der Corporate Governance resultierende Intention wird in nahezu jeder Einleitung zum Thema Sarbanes-Oxley Act die Wiederherstellung des Investorenvertrauens genannt. Wenn überwiegend die Erwartung geäußert wird, dass eine Verbesserung der Corporate Governance erreicht wird, so sollte man annehmen, dass dies sich auch auf das Investorenvertrauen niederschlägt.

Nur 19% der befragten Unternehmen gehen allerdings ohne Einschränkung davon aus, dass sich aus der Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act und der entsprechenden Testierung positive Effekte in Richtung Investorenvertrauen ergeben. Ein großer Teil der Unternehmen (47%) sehen sogar keine positiven Effekte in diese Richtung. Stellt man diese Gruppe den Unternehmen gegenüber, die keinerlei Verbesserung der Corporate Governance erwarten, so stellt man erwartungsgemäß eine hohe Überschneidung fest. Drei Unternehmen, die keine Steigerung des Investorenvertrauens sehen, erwarten allerdings sehr wohl eine deutliche Verbesserung der Corporate Governance. Hier wird der positive Effekt weniger in der Außenwirkung über Investorenvertrauen, Ratingeffekte oder Reaktionen des Kapitalmarktes erwartet sondern in einer Verbesserung des internen Kontrollsystems, der internen Transparenz und dem Potenzial für Prozessverbesserungen.

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