Immerhin sind hinsichtlich der Gesamtfolgekosten des Act US-amerikanische Unternehmen deutlich pessimistischer als europäische. Für das erste Jahr nach Abschluss der Implementierung Section 404 des Act rechnen diese mit laufenden Kosten in Höhe von 50 bis 80% des Implementierungsaufwands.
Mittelfristig wird ein Absinken erwartet, jedoch kalkuliert die Mehrheit der US Unternehmen weiterhin mit jährlichen Kosten von 30 bis 50% verglichen mit dem Einführungsjahr. Diese Einsparungen sind hauptsächlich auf Reduktionen beim Dokumentationsaufwand und der Schwachstellenbeseitigung zurückzuführen.

4.1.3 Der Nutzen und die Hoffnung auf Potenziale
Die Kostensituation und die überwiegend negative Einschätzung des Kosten- /Nutzenverhältnisses der Implementierung des Sarbanes-Oxley Act – insbesondere unter dem Eindruck der Section 404 – legen eine intensivere Betrachtung des Nutzens nahe. Auf der einen Seite muss die Frage gestellt werden, ob der Sarbanes-Oxley Act die Intention des Gesetzgebers erfüllt bzw. erfüllen kann.
Auf der anderen Seite ist es ebenso legitim zu fragen, was der Sarbanes-Oxley Act den Unternehmen selbst für einen Mehrwert bringt. Fragt man nach der abstrakten Intention des Act – der Verbesserung der Corporate Governance – so erwarten 67% der Unternehmen eine solche Verbesserung. Unter diesen 67% fi nden sich erwartungsgemäß auch die Unternehmen, die das Kosten- / Nutzenverhältnis positiv bewert haben. Unter den 33% die keine Verbesserung wahrgenommen haben, zeichnet sich entsprechend das umgekehrte Bild: In dieser Gruppe sind mit einer Ausnahme ausschließlich Unternehmen vertreten, die das Kosten- / Nutzen-Verhältnis negativ einschätzen.
Unternehmen, die nicht von einer Verbesserung der Corporate Governance ausgehen:

 sind das Thema Company Level Controls überwiegend nachgelagert angegangen,
 haben mit einer Ausnahme das Thema anfangs unterschätzt oder gar deutlich unterschätzt,
 haben nur geringfügig Personal für dieses Thema aufgebaut und das Budget nur geringfügig erhöht,

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