erwarteten Fokussierung bzw. Steigerung der Effi zienz enthalten.
Der Regelbetrieb wird neben der Sicherstellung der Dokumentation und des Testings in Vorbereitung auf das eigentliche Testat auch eine Rolle bei organisatorischen Veränderungen der Unternehmen haben. Gerade bei letzterem wird für die Regelbetriebskosten entscheidend sein, wie weit das Thema schon auf seinem Weg zur Selbstverständlichkeit ist. Große Veränderungen wie die Integration eines Unternehmens oder Unternehmensteils werden gerade in der nächsten Zeit noch das Thema Compliance gemäß Sarbanes-Oxley Act als einen relativ eigenständigen Kostenblock enthalten.
So ist es nicht verwunderlich, dass ein Drittel der Unternehmen davon ausgehen, dass sich die jährlichen Kosten des Regelbetriebes auf 25% bis 40% der durchschnittlichen jährlichen Kosten der Projektphase belaufen werden.

4.1.2 Wirtschaftsprüfer, Berater und Umsatz
Als wesentlicher Kostentreiber zeichnen zusätzliche Abschlussprüfungsgebühren für den Hauptteil der externen Kosten der Sarbanes-Oxley Act-Compliance verantwortlich. Selbst von Seiten des PCAOB wird diese Entwicklung registriert und durchaus kritisch gesehen.
Eine Ursache für gestiegene Abschlussprüferhonorare wird auf die Tatsache zurückgeführt, dass nach dem Zusammenbruch von Arthur Andersen von den so genannten „Big Five“ nur noch die „Final Four“ verblieben sind. Diese vier Wirtschaftsprüfungsgesellschaften teilen unter sich die Abschlussprüfung von 97% der großen US-amerikanischen Unternehmen auf. Das vorliegende Oligopol führt mehr und mehr zu steigenden Abschlusskosten. In absoluten Zahlen stiegen die Abschlusskosten der Fortune 1000 Unternehmen vom Jahr 2003 auf 2004 durchschnittlich um 2,3 Mio. US Dollar.
Prüfung und auch Beratung im Bereich des Sarbanes-Oxley Act sind ein Feld, das die großen Vier – gerade im europäischen Raum - weitgehend untereinander aufgeteilt haben. Sicherlich sind hier auch andere Beratungsgesellschaften bei der Implementierung unterwegs, spielen aber im Gesamtbild eine eher untergeordnete Rolle, da die Prüfungsrelevanz ein Argument ist, dem klassische Unternehmensberatungen wenig entgegensetzen können.

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